35% karyawan di Amerika Serikat (AS) merupakan generasi milenialhttps://economy.okezone.com/read/2018/10/09/320/1961199/tak-ingin-stres-generasi-milenial-ingin-budaya-kerja-seperti-iniidhttps://economy.okezone.com/read/2018/10/09/320/1961199/tak-ingin-stres-generasi-milenial-ingin-budaya-kerja-seperti-inihttps://economy.okezone.com/read/2018/10/09/320/1961199/tak-ingin-stres-generasi-milenial-ingin-budaya-kerja-seperti-iniSelasa 09 Oktober 2018 06:32 WIBRafida UlfaIlustrasi Generasi Milenial (Foto: Shutterstock)https://img.okezone.com/content/2018/10/08/320/1961199/tak-ingin-stres-generasi-milenial-ingin-budaya-kerja-seperti-ini-n0OTEHcaXQ.jpgJAKARTA – Kaum milenial perlahan-lahan mengambil alih jumlah angkatan kerja. 35% karyawan di Amerika Serikat (AS) merupakan generasi milenial. Meskipun anak muda, tetap para kaum milenial dianggap memiliki beberapa label negatif. Pasalnya, generasi milenial memiliki idealis soal lingkungan kerja yang harus sehat. Kaum milenial pun mendorong perusahaan untuk berevolusi menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk kesejahteraan semua orang. Kesadaran akan budaya yang lebih besar dan keinginan untuk membentuk dari para kaum milenial. Generasi milenial telah membantu memajukan konsep lingkungan kerja ideal menjadi harapan akan budaya kerja yang sangat baik. Baca Juga: Generasi Milenial Bisa Diandalkan Kembangkan Dana Desa? Dilansir dari Forbes, Selasa (9/10/2018), inilah beberapa hal yang diinginkan generasi milenial dalam budaya perusahaan dan bagaimana pergeseran budaya ini baik untuk setiap generasi kesejahteraan: 1. Lingkungan Fleksibel Generasi milenial menginginkan jadwal yang fleksibel dan pilihan kerja jarak jauh. Mereka menghargai perusahaan yang memungkinkan mereka untuk bekerja di mana saja, yang merupakan tanda bahwa perusahaan menghargai keseimbangan kehidupan kerja mereka. Manfaat bagi semua orang di perusahaan adalah fleksibilitas yang telah terbukti mengurangi stres di tempat kerja, meningkatkan kesejahteraan mental, dan mendorong produktivitas. Menurut Sloan Center on Aging & Work di Boston College, studi terhadap lebih dari 19.000 karyawan menunjukkan bahwa stres dan kelelahan lebih rendah di antara para pekerja yang terlibat dalam semua jenis pengaturan fleksibilitas di tempat kerja. Demikian pula, studi karyawan di perusahaan multinasional besar menemukan bahwa tingkat fleksibilitas yang lebih tinggi dikaitkan dengan kesehatan yang lebih baik. Generasi milenial juga ingin tahu bagaimana mereka cocok dan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada komunitas tempat mereka bekerja. Menjadi bagian dari komunitas dapat memiliki efek positif pada kesejahteraan emosional. Keterlibatan komunitas memberikan rasa memiliki dan keterkaitan sosial. Itu juga dapat menawarkan makna dan tujuan tambahan untuk kehidupan. Baca Juga: Sri Mulyani Cek Langsung Penggunaan Dana Desa di Kendari Koneksi sosial yang kuat meningkatkan kesehatan fisik dan kesejahteraan psikologis. Satu studi menunjukkan bahwa kurangnya koneksi sosial adalah kerugian yang lebih besar terhadap kesehatan daripada obesitas, merokok dan tekanan darah tinggi. Di sisi yang berlawanan, hubungan sosial yang kuat mengarah ke 50% peningkatan peluang umur panjang. 2. Pengembangan pribadi Generasi milenium menginginkan budaya perusahaan yang memungkinkan mereka untuk menjadi yang terbaik. Faktanya, 80% generasi milenial mengatakan penekanan pada pertumbuhan pribadi adalah kualitas paling penting dari budaya perusahaan. Pengembangan pribadi adalah bagian penting dari pertumbuhan individu dan belajar hal-hal baru dapat membuat kita lebih bahagia. “Ini sebenarnya adalah kebutuhan inti untuk kesejahteraan psikologis. Belajar dapat membantu kita membangun kepercayaan diri dan rasa self-efficacy. Ini juga bisa menjadi cara untuk berhubungan dengan orang lain juga, sebagai manusia, kita memiliki keinginan alami untuk belajar dan berkemban,” kata seorang ahli psikologi positif Vanessa King di Action for Happiness. (Feb)3. Cara Terhubung dengan Generasi Millenial Direktur Nasional Solusi Kesejahteraan CBIZ Emily Noll, mengatakan tentang dampak generasi milenial terhadap budaya kesejahteraan dan tempat kerja. Dia mengatakan bahwa kaum milenial mencari proposisi nilai yang berbeda dari generasi sebelumnya. "Meskipun generasi sebelumnya fokus pada gaji, generasi milenial melihat paket kompensasi total dan mempertimbangkan perasaan pribadi mereka tentang perusahaan dan budayanya." “Mereka mencari hal-hal seperti pengaturan kerja yang fleksibel dan opsi pengembangan profesional dan pribadi. Mereka ingin tahu apa nilai perusahaan dan apakah mereka sesuai dengan nilai-nilai mereka,”kata Emily. Salah satu perusahaan yang telah menciptakan budaya di mana generasi milenial berkembang adalah HubSpot, di mana 85% dari 800 karyawannya berusia di bawah 34 tahun. HubSpot telah menciptakan budaya di mana kaum milenial benar-benar berkembang dengan suasana terbuka, transparansi, dan kegiatan sosial mereka. “Kami mencoba untuk memastikan bahwa generasi milenial memiliki kesempatan untuk memberikan kembali, dan memilih juara internal untuk penggalangan dana di dalam perusahaan untuk organisasi seperti amal. Kami juga memiliki hari-hari komunitas sebagai bagian dari proses orientasi kami, di mana karyawan baru kami berkumpul sebagai tim dan memberikannya kembali,”kata direktur operasi orang di HubSpot Kristen Kenny. Jadi, bagaimana pengusaha dapat terhubung dengan generasi millennial untuk membantu meningkatkan budaya dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan? Emily Noll berbagi beberapa tips tentang perusahaan dapat melibatkan generasi millennial dalam proses: • Menciptakan lingkungan yang menyambut gagasan dan kepemilikan karyawan dan bukannya memberi nasihat tentang hal-hal yang harus dilakukan. • Bantu membangun hubungan sosial di antara orang-orang di seluruh organisasi dan mendorong penggunaan ruang untuk kolaborasi dalam pekerjaan, kesehatan, dan kegiatan sosial. Ruang yang nyaman, teras atap dengan cahaya alami dan ruang untuk yoga, kombucha, akses ke sepeda, kunjungan lapangan ke pasar petani, kelas memasak, dan lain-lain. Memungkinkan orang untuk memperbarui energi mereka. • Mendorong dan mensponsori Kelompok Profesional Muda atau memperluas komite kesejahteraan Anda menjadi "Klub Budaya" di mana ada peluang lebih besar untuk menerapkan nilai-nilai perusahaan. • Mengadopsi mindset berkembang daripada mindset tetap. Berikan kesempatan untuk belajar dan pengembangan, termasuk manajer pelatihan tentang peran kunci yang mereka mainkan dalam memengaruhi kesejahteraan karyawan dan membentuk pengalaman karyawan. • Bangun model untuk upaya sukarela perusahaan di komunitas yang memberikan fleksibilitas kepada karyawan dalam cara mereka melayani badan amal setempat. • Pertimbangkan untuk mengadopsi kebijakan yang mempromosikan kerja / manajemen hidup dan kebiasaan yang sehat. • Tekankan pentingnya mengucapkan terima kasih kepada rekan kerja. Pada tahun 2020, hampir setengah dari angkatan kerja akan terdiri dari generasi milenial. Generasi Milenial akan terus mengubah budaya kerja sebagai baby boomer pensiun dan bukannya melihatnya sebagai hal yang negatif, inilah saatnya bagi organisasi untuk merangkul hal-hal positif yang dibawa oleh generasi ini ke tempat kerja. (Feb)JAKARTA – Kaum milenial perlahan-lahan mengambil alih jumlah angkatan kerja. 35% karyawan di Amerika Serikat (AS) merupakan generasi milenial. Meskipun anak muda, tetap para kaum milenial dianggap memiliki beberapa label negatif. Pasalnya, generasi milenial memiliki idealis soal lingkungan kerja yang harus sehat. Kaum milenial pun mendorong perusahaan untuk berevolusi menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk kesejahteraan semua orang. Kesadaran akan budaya yang lebih besar dan keinginan untuk membentuk dari para kaum milenial. Generasi milenial telah membantu memajukan konsep lingkungan kerja ideal menjadi harapan akan budaya kerja yang sangat baik. Baca Juga: Generasi Milenial Bisa Diandalkan Kembangkan Dana Desa? Dilansir dari Forbes, Selasa (9/10/2018), inilah beberapa hal yang diinginkan generasi milenial dalam budaya perusahaan dan bagaimana pergeseran budaya ini baik untuk setiap generasi kesejahteraan: 1. Lingkungan Fleksibel Generasi milenial menginginkan jadwal yang fleksibel dan pilihan kerja jarak jauh. Mereka menghargai perusahaan yang memungkinkan mereka untuk bekerja di mana saja, yang merupakan tanda bahwa perusahaan menghargai keseimbangan kehidupan kerja mereka. Manfaat bagi semua orang di perusahaan adalah fleksibilitas yang telah terbukti mengurangi stres di tempat kerja, meningkatkan kesejahteraan mental, dan mendorong produktivitas. Menurut Sloan Center on Aging & Work di Boston College, studi terhadap lebih dari 19.000 karyawan menunjukkan bahwa stres dan kelelahan lebih rendah di antara para pekerja yang terlibat dalam semua jenis pengaturan fleksibilitas di tempat kerja. Demikian pula, studi karyawan di perusahaan multinasional besar menemukan bahwa tingkat fleksibilitas yang lebih tinggi dikaitkan dengan kesehatan yang lebih baik. Generasi milenial juga ingin tahu bagaimana mereka cocok dan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada komunitas tempat mereka bekerja. Menjadi bagian dari komunitas dapat memiliki efek positif pada kesejahteraan emosional. Keterlibatan komunitas memberikan rasa memiliki dan keterkaitan sosial. Itu juga dapat menawarkan makna dan tujuan tambahan untuk kehidupan. Baca Juga: Sri Mulyani Cek Langsung Penggunaan Dana Desa di Kendari Koneksi sosial yang kuat meningkatkan kesehatan fisik dan kesejahteraan psikologis. Satu studi menunjukkan bahwa kurangnya koneksi sosial adalah kerugian yang lebih besar terhadap kesehatan daripada obesitas, merokok dan tekanan darah tinggi. Di sisi yang berlawanan, hubungan sosial yang kuat mengarah ke 50% peningkatan peluang umur panjang. 2. Pengembangan pribadi Generasi milenium menginginkan budaya perusahaan yang memungkinkan mereka untuk menjadi yang terbaik. Faktanya, 80% generasi milenial mengatakan penekanan pada pertumbuhan pribadi adalah kualitas paling penting dari budaya perusahaan. Pengembangan pribadi adalah bagian penting dari pertumbuhan individu dan belajar hal-hal baru dapat membuat kita lebih bahagia. “Ini sebenarnya adalah kebutuhan inti untuk kesejahteraan psikologis. Belajar dapat membantu kita membangun kepercayaan diri dan rasa self-efficacy. Ini juga bisa menjadi cara untuk berhubungan dengan orang lain juga, sebagai manusia, kita memiliki keinginan alami untuk belajar dan berkemban,” kata seorang ahli psikologi positif Vanessa King di Action for Happiness. (Feb)3. Cara Terhubung dengan Generasi Millenial Direktur Nasional Solusi Kesejahteraan CBIZ Emily Noll, mengatakan tentang dampak generasi milenial terhadap budaya kesejahteraan dan tempat kerja. Dia mengatakan bahwa kaum milenial mencari proposisi nilai yang berbeda dari generasi sebelumnya. "Meskipun generasi sebelumnya fokus pada gaji, generasi milenial melihat paket kompensasi total dan mempertimbangkan perasaan pribadi mereka tentang perusahaan dan budayanya." “Mereka mencari hal-hal seperti pengaturan kerja yang fleksibel dan opsi pengembangan profesional dan pribadi. Mereka ingin tahu apa nilai perusahaan dan apakah mereka sesuai dengan nilai-nilai mereka,”kata Emily. Salah satu perusahaan yang telah menciptakan budaya di mana generasi milenial berkembang adalah HubSpot, di mana 85% dari 800 karyawannya berusia di bawah 34 tahun. HubSpot telah menciptakan budaya di mana kaum milenial benar-benar berkembang dengan suasana terbuka, transparansi, dan kegiatan sosial mereka. “Kami mencoba untuk memastikan bahwa generasi milenial memiliki kesempatan untuk memberikan kembali, dan memilih juara internal untuk penggalangan dana di dalam perusahaan untuk organisasi seperti amal. Kami juga memiliki hari-hari komunitas sebagai bagian dari proses orientasi kami, di mana karyawan baru kami berkumpul sebagai tim dan memberikannya kembali,”kata direktur operasi orang di HubSpot Kristen Kenny. Jadi, bagaimana pengusaha dapat terhubung dengan generasi millennial untuk membantu meningkatkan budaya dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan? Emily Noll berbagi beberapa tips tentang perusahaan dapat melibatkan generasi millennial dalam proses: • Menciptakan lingkungan yang menyambut gagasan dan kepemilikan karyawan dan bukannya memberi nasihat tentang hal-hal yang harus dilakukan. • Bantu membangun hubungan sosial di antara orang-orang di seluruh organisasi dan mendorong penggunaan ruang untuk kolaborasi dalam pekerjaan, kesehatan, dan kegiatan sosial. Ruang yang nyaman, teras atap dengan cahaya alami dan ruang untuk yoga, kombucha, akses ke sepeda, kunjungan lapangan ke pasar petani, kelas memasak, dan lain-lain. Memungkinkan orang untuk memperbarui energi mereka. • Mendorong dan mensponsori Kelompok Profesional Muda atau memperluas komite kesejahteraan Anda menjadi "Klub Budaya" di mana ada peluang lebih besar untuk menerapkan nilai-nilai perusahaan. • Mengadopsi mindset berkembang daripada mindset tetap. Berikan kesempatan untuk belajar dan pengembangan, termasuk manajer pelatihan tentang peran kunci yang mereka mainkan dalam memengaruhi kesejahteraan karyawan dan membentuk pengalaman karyawan. • Bangun model untuk upaya sukarela perusahaan di komunitas yang memberikan fleksibilitas kepada karyawan dalam cara mereka melayani badan amal setempat. • Pertimbangkan untuk mengadopsi kebijakan yang mempromosikan kerja / manajemen hidup dan kebiasaan yang sehat. • Tekankan pentingnya mengucapkan terima kasih kepada rekan kerja. Pada tahun 2020, hampir setengah dari angkatan kerja akan terdiri dari generasi milenial. Generasi Milenial akan terus mengubah budaya kerja sebagai baby boomer pensiun dan bukannya melihatnya sebagai hal yang negatif, inilah saatnya bagi organisasi untuk merangkul hal-hal positif yang dibawa oleh generasi ini ke tempat kerja. (Feb)