Para pemimpin hebat selalu berpikir secara berbeda.https://economy.okezone.com/read/2019/10/17/320/2118221/miliarder-warren-buffett-ungkap-ilmu-yang-tidak-dipelajari-di-sekolah-bisnisidhttps://economy.okezone.com/read/2019/10/17/320/2118221/miliarder-warren-buffett-ungkap-ilmu-yang-tidak-dipelajari-di-sekolah-bisnishttps://economy.okezone.com/read/2019/10/17/320/2118221/miliarder-warren-buffett-ungkap-ilmu-yang-tidak-dipelajari-di-sekolah-bisnisKamis 17 Oktober 2019 17:35 WIBAdhyasta DirgantaraWarren Buffett (Foto: Reuters)https://img.okezone.com/content/2019/10/17/320/2118221/miliarder-warren-buffett-ungkap-ilmu-yang-tidak-dipelajari-di-sekolah-bisnis-eAAxEjkgC5.jpgJAKARTA - Para pemimpin hebat selalu berpikir secara berbeda. Tetapi coba perhatikan sekilas sebagian besar produk konsumen di sekitar kamu, dan kamu akan melihat tren menarik yang mungkin tidak pernah disadari sebelumnya: Seperti di setiap industri, dari mobil, komputer, hingga pakaian, perusahaan cenderung menghasilkan produk yang sangat mirip dengan produk para pesaing mereka.  Baca Juga: Ternyata, Warren Buffett Juga Pernah Lakukan Kesalahan Loh! Tentu, kadang-kadang itu karena ada banyak ruang di pasar. Tapi di lain waktu, itu hanya upaya terang-terangan untuk menguangkan tren dan meningkatkan pendapatan jangka pendek. Dan itu bukan hanya produk, baik branding, politisasi, serta penataan tim. Perusahaan saling menyalin dalam berbagai cara. Dilansir dari CNBC, Kamis (17/10/2019), CEO Berkshire Hathaway Warren Buffett membahas kejadian ini dalam suratnya tahun 1989 kepada pemegang saham Berkshire Hathaway, di mana dia merenungkan pelajaran keras yang dia pelajari tentang berinvestasi dan manajemen dalam 25 tahun sebelumnya.  Baca Juga: Warren Buffett: Anda Tidak Akan Kaya jika Lakukan Hal Ini “Penemuan yang paling mengejutkan adalah kepentingan luar biasa dalam bisnis kekuatan yang tak terlihat yang bisa kita sebut sebagai 'urusan institusional.' Di sekolah bisnis, Saya tidak diberi petunjuk tentang keberadaan imperatif, dan saya tidak secara intuitif memahaminya ketika saya memasuki dunia bisnis," tulis Buffett. “Saya kemudian berpikir bahwa manajer yang baik, cerdas, dan berpengalaman akan secara otomatis membuat keputusan bisnis yang rasional. Tapi saya belajar dari waktu ke waktu itu tidak benar. Sebaliknya, rasionalitas sering layu ketika urusan kelembagaan ikut bermain,” lanjutnya.  Selanjutnya, Buffett juga menjelaskan bahwa urusan institusional dapat bermanifestasi ketika misalnya "setiap keinginan bisnis dari pemimpin, betapapun bodohnya, akan dengan cepat didukung oleh tingkat pengembalian yang terperinci dan studi strategis yang disiapkan oleh pasukannya," jelas miliarder ini. "Ini juga dapat terjadi ketika para eksekutif tanpa berpikir lebih lanjut meniru perilaku perusahaan rekan mereka, baik mereka memperluas, mengakuisisi, menetapkan kompensasi eksekutif atau apa pun, tidak peduli betapa bodohnya melakukannya," tambah Buffett dalam tulisannya. Kekuatan ini dapat mendorong para pemimpin, bahkan yang memiliki kredensial tinggi, untuk mengadopsi pendekatan sesat murni karena semua orang melakukannya. Mengapa ini terjadi? Buffett mencatat bahwa sebagian besar berhubungan dengan manajer yang memiliki keterampilan manajemen modal yang buruk, bersama dengan ketidakpedulian dalam mengambil bukti atau data apa pun, meskipun data itu tidak akurat, yang mendukung penolakan mereka terhadap perubahan. "Rasionalitas sering layu ketika urusan kelembagaan mulai berperan," tulis Buffett.  Pelajarannya, dengan kata lain, adalah bahwa jika Kamu menghabiskan waktu mengamati dengan cermat saingan Kamu dan mengadopsi praktik mereka, kalian semua mungkin akan jatuh karena melakukan kesalahan yang sama. Ini adalah kejadian umum di banyak organisasi, dan tidak selalu terlihat oleh investor. Bahkan Buffett sendiri akan setuju bahwa menghindari urusan institusional sangat sulit dilakukan. "Setelah membuat beberapa kesalahan fatal karena saya mengabaikan kekuatan imperatif, saya telah mencoba untuk mengatur dan mengelola Berkshire dengan cara yang meminimalkan pengaruhnya," tulisnya dalam surat itu. "Lebih jauh lagi, Charlie Munger dan Saya telah berusaha untuk memusatkan investasi kami di perusahaan yang tampak waspada terhadap masalah ini." Itu berarti coba perhatikan dengan cermat para pemimpin perusahaan: Apa gaya manajemen mereka? Apakah mereka memiliki kebijaksanaan dan rasionalitas? Apakah mereka mampu berpikir fokus pada jangka panjang? Yang paling penting dari semuanya, apakah mereka cukup sadar untuk mengambil tindakan dan menciptakan lingkungan yang akan mengurangi kecenderungan? Belajar tentang urusan institusional juga telah mengajarkan Buffett untuk berbisnis hanya dengan orang-orang yang Dia sukai, percayai dan kagumi saja. Meskipun kebijakan ini tidak selalu memastikan kesuksesan, masuk akal untuk percaya bahwa Kamu dapat mencapai keajaiban jika Kamu terutama mengasosiasikan diri dengan orang-orang yang memiliki karakteristik ekonomi yang layak dan kesediaan untuk menerima perubahan ketika perubahan diperlukan. Seperti yang William Penn yakini: "Benar itu benar, bahkan jika semua orang menentangnya, dan salah itu salah, bahkan jika semua orang menginginkannya." JAKARTA - Para pemimpin hebat selalu berpikir secara berbeda. Tetapi coba perhatikan sekilas sebagian besar produk konsumen di sekitar kamu, dan kamu akan melihat tren menarik yang mungkin tidak pernah disadari sebelumnya: Seperti di setiap industri, dari mobil, komputer, hingga pakaian, perusahaan cenderung menghasilkan produk yang sangat mirip dengan produk para pesaing mereka.  Baca Juga: Ternyata, Warren Buffett Juga Pernah Lakukan Kesalahan Loh! Tentu, kadang-kadang itu karena ada banyak ruang di pasar. Tapi di lain waktu, itu hanya upaya terang-terangan untuk menguangkan tren dan meningkatkan pendapatan jangka pendek. Dan itu bukan hanya produk, baik branding, politisasi, serta penataan tim. Perusahaan saling menyalin dalam berbagai cara. Dilansir dari CNBC, Kamis (17/10/2019), CEO Berkshire Hathaway Warren Buffett membahas kejadian ini dalam suratnya tahun 1989 kepada pemegang saham Berkshire Hathaway, di mana dia merenungkan pelajaran keras yang dia pelajari tentang berinvestasi dan manajemen dalam 25 tahun sebelumnya.  Baca Juga: Warren Buffett: Anda Tidak Akan Kaya jika Lakukan Hal Ini “Penemuan yang paling mengejutkan adalah kepentingan luar biasa dalam bisnis kekuatan yang tak terlihat yang bisa kita sebut sebagai 'urusan institusional.' Di sekolah bisnis, Saya tidak diberi petunjuk tentang keberadaan imperatif, dan saya tidak secara intuitif memahaminya ketika saya memasuki dunia bisnis," tulis Buffett. “Saya kemudian berpikir bahwa manajer yang baik, cerdas, dan berpengalaman akan secara otomatis membuat keputusan bisnis yang rasional. Tapi saya belajar dari waktu ke waktu itu tidak benar. Sebaliknya, rasionalitas sering layu ketika urusan kelembagaan ikut bermain,” lanjutnya.  Selanjutnya, Buffett juga menjelaskan bahwa urusan institusional dapat bermanifestasi ketika misalnya "setiap keinginan bisnis dari pemimpin, betapapun bodohnya, akan dengan cepat didukung oleh tingkat pengembalian yang terperinci dan studi strategis yang disiapkan oleh pasukannya," jelas miliarder ini. "Ini juga dapat terjadi ketika para eksekutif tanpa berpikir lebih lanjut meniru perilaku perusahaan rekan mereka, baik mereka memperluas, mengakuisisi, menetapkan kompensasi eksekutif atau apa pun, tidak peduli betapa bodohnya melakukannya," tambah Buffett dalam tulisannya. Kekuatan ini dapat mendorong para pemimpin, bahkan yang memiliki kredensial tinggi, untuk mengadopsi pendekatan sesat murni karena semua orang melakukannya. Mengapa ini terjadi? Buffett mencatat bahwa sebagian besar berhubungan dengan manajer yang memiliki keterampilan manajemen modal yang buruk, bersama dengan ketidakpedulian dalam mengambil bukti atau data apa pun, meskipun data itu tidak akurat, yang mendukung penolakan mereka terhadap perubahan. "Rasionalitas sering layu ketika urusan kelembagaan mulai berperan," tulis Buffett.  Pelajarannya, dengan kata lain, adalah bahwa jika Kamu menghabiskan waktu mengamati dengan cermat saingan Kamu dan mengadopsi praktik mereka, kalian semua mungkin akan jatuh karena melakukan kesalahan yang sama. Ini adalah kejadian umum di banyak organisasi, dan tidak selalu terlihat oleh investor. Bahkan Buffett sendiri akan setuju bahwa menghindari urusan institusional sangat sulit dilakukan. "Setelah membuat beberapa kesalahan fatal karena saya mengabaikan kekuatan imperatif, saya telah mencoba untuk mengatur dan mengelola Berkshire dengan cara yang meminimalkan pengaruhnya," tulisnya dalam surat itu. "Lebih jauh lagi, Charlie Munger dan Saya telah berusaha untuk memusatkan investasi kami di perusahaan yang tampak waspada terhadap masalah ini." Itu berarti coba perhatikan dengan cermat para pemimpin perusahaan: Apa gaya manajemen mereka? Apakah mereka memiliki kebijaksanaan dan rasionalitas? Apakah mereka mampu berpikir fokus pada jangka panjang? Yang paling penting dari semuanya, apakah mereka cukup sadar untuk mengambil tindakan dan menciptakan lingkungan yang akan mengurangi kecenderungan? Belajar tentang urusan institusional juga telah mengajarkan Buffett untuk berbisnis hanya dengan orang-orang yang Dia sukai, percayai dan kagumi saja. Meskipun kebijakan ini tidak selalu memastikan kesuksesan, masuk akal untuk percaya bahwa Kamu dapat mencapai keajaiban jika Kamu terutama mengasosiasikan diri dengan orang-orang yang memiliki karakteristik ekonomi yang layak dan kesediaan untuk menerima perubahan ketika perubahan diperlukan. Seperti yang William Penn yakini: "Benar itu benar, bahkan jika semua orang menentangnya, dan salah itu salah, bahkan jika semua orang menginginkannya."