Tren bekerja jarak jauh atau remote mulai diterapkan banyak perusahaan sejak pandemic covid.https://economy.okezone.com/read/2024/05/29/622/3014667/kerja-jarak-jauh-bikin-produktivitas-pekerja-meningkat-cek-faktanyaidhttps://economy.okezone.com/read/2024/05/29/622/3014667/kerja-jarak-jauh-bikin-produktivitas-pekerja-meningkat-cek-faktanyahttps://economy.okezone.com/read/2024/05/29/622/3014667/kerja-jarak-jauh-bikin-produktivitas-pekerja-meningkat-cek-faktanyaRabu 29 Mei 2024 14:24 WIBSaskia Adelina AnandaKerja dari rumah bikin produktivitas pekerja meningkat (Foto: Shutterstock)https://img.okezone.com/content/2024/05/29/622/3014667/kerja-jarak-jauh-bikin-produktivitas-pekerja-meningkat-cek-faktanya-O1GUsqTHdw.jpg<div class="vicon"><iframe width="100%" height="400" src="https://video.okezone.com/embed/MjAyMy8wOC8yMy8xLzE2OTYxNS81L3g4bmZudHg=" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div> JAKARTA – Tren kerja jarak jauh (WFH) atau remote mulai diterapkan banyak perusahaan sejak pandemi covid. Berbagai studi telah membuktikan manfaat yang didapat baik oleh pengusaha maupun pekerja saat bekerja secara remote. CEO & Rekan Pendiri Remote Job van der Voort mengatakan, studi pada tahun 2023 di Amerika Utara, Eropa, Asia-Pasifik, dan Amerika Latin mengungkapkan bahwa 69% perusahaan mengalami peningkatan retensi setelah mengadopsi sistem kerja jarak jauh. Dengan 57% menyatakan lebih mudah untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat. BACA JUGA: Pengumuman! PNS DKI Jakarta Tak Ada WFH, Bolos Kena Sanksi Selain itu, hanya 17% pekerja jarak jauh yang merencanakan untuk meninggalkan pekerjaannya, dibandingkan dengan 24% yang bekerja di kantor. “Data kami juga mendiskreditkan narasi berulang tentang kurang produktifnya tim jarak jauh dengan 72% perusahaan yang memiliki tim jarak jauh internasional melaporkan adanya peningkatan produktivitas yang signifikan,” paparnya, Rabu (29/5/2024). BACA JUGA: PNS DKI Jakarta Tak Ada WFH, Wajib Masuk Hari Ini! Bolos Kena Sanksi Penerapan bekerja jarak jauh banyak diterapkan juga di perusahaan Indonesia. Salah satu perusahaan financial technology (fintech) Indonesia Flip dan PT Amartha Mikro Fintek (Amartha) telah menerapkan kerja jarak jauh sejak awal pandemi. “Kebijakan Work from Anywhere (WFA) memungkinkan karyawan menentukan lokasi kerja pilihan mereka yang dapat menciptakan kenyamanan dan produktivitas optimal,” kata Job. Namun, meskipun terdapat beragam manfaat nyata dari kerja jarak jauh, banyak perusahaan menyerukan karyawannya kembali bekerja di kantor. Job membeberkan tips agar manajer bisa memimpin dalam lingkungan kerja jarak jauh. Berikut penjabarannya: - Pemimpin harus ahli Menjadi “manajer yang baik” dan menjadi “manajer yang baik dalam kerja jarak jauh” adalah dua hal yang sangat berbeda dan memerlukan keahlian yang berbeda pula. Meskipun aspek dasar manajemen dapat diterapkan dalam lingkungan kerja jarak jauh, sangat penting bagi para manajer untuk belajar menjadi pemimpin jarak jauh yang terbaik serta menerapkan keterampilan khusus, strategi, dan taktik yang diperlukan. Tidak mungkin lagi bergantung pada kedekatan fisik, kerja jarak jauh memaksa para manajer untuk harus berhati-hati dalam melakukan komunikasi, melibatkan tim, dan mendokumentasikan setiap hal dengan jelas. - Kuasai seni bekerja secara asinkron Pekerjaan asinkron meningkatkan produktivitas dengan memisahkan pekerjaan dari komunikasi simultan atau sinkron. Pekerjaan yang sinkron mengaitkan progres pada komunikasi, memaksa tim untuk bertemu guna berbagi informasi terbaru dan menghentikan kemajuan sebuah pekerjaan ketika seseorang tidak dapat hadir karena jam kerja yang berbeda atau tengah cuti. Pekerjaan asinkron tidak mengharuskan karyawan untuk online pada waktu yang sama. Sebaliknya, cara kerja ini bergantung pada dokumentasi dan transparansi serta memberikan kepercayaan pada karyawan dan kemampuan mereka untuk bekerja tanpa harus diawasi secara terlalu detail. Perencanaan dan komunikasi tertulis yang baik adalah kuncinya—dan bila diterapkan dengan benar, gaya kerja ini membantu perusahaan bergerak maju dalam proyek dengan lebih cepat dan efisien sambil sekaligus memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi tim mereka. - Lakukan komunikasi di ranah publik, bukan jalur pribadi dan dokumentasikan semuanya Manajer kerja jarak jauh harus selalu secara otomatis dan sedapat mungkin melakukan komunikasi di ranah publik. Cara ini mungkin tampak tidak perlu atau bahkan tidak nyaman, namun hal ini membantu memastikan bahwa semua informasi dapat diakses oleh semua orang. Dalam jangka panjang, cara ini menghemat waktu ketika orang dapat mencari dan menemukan informasi yang mereka butuhkan daripada bertanya kepada orang lain dan menunggu jawaban. - Rencanakan rapat dengan efisiensi sebagai prioritas Sebagian besar rapat dapat diganti dengan dokumentasi yang tepat, email, atau pesan yang ditulis dengan baik. Rapat dengan banyak peserta harus dijadwalkan dengan hati-hati dan cermat. Sedapat mungkin, terapkan cara kerja asinkron. Pertemuan tatap muka antara manajer dan bawahannya sebaiknya digunakan untuk menjaga hubungan dan melakukan pembinaan, bukan untuk memeriksa kemajuan dari sebuah pekerjaan. Inti dari pertemuan semacam ini adalah untuk terhubung dengan orang tersebut, memastikan mereka merasa didukung dan memiliki semua yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik—diskusi terperinci seputar progres suatu pekerjaan selalu dapat dilakukan secara asinkron. - Pola pikir yang mengutamakan kerja jarak jauh Mengadopsi pendekatan kerja jarak jauh memungkinkan perusahaan memanfaatkan sumber daya manusia yang berbakat secara global, mendorong keberagaman tim, dan memungkinkan operasional sepanjang waktu. Namun tanpa adanya perubahan nyata dalam pola pikir para pemimpin dan manajemen senior, organisasi akan terus mengalami kegagalan dalam upaya kerja jarak jauh dan menyalahkan model kerja jarak jauh itu sendiri. Hal ini akan sangat berdampak besar pada kemajuan yang telah dicapai pekerja dan pengusaha selama empat tahun terakhir.<div class="vicon"><iframe width="100%" height="400" src="https://video.okezone.com/embed/MjAyMy8wOC8yMy8xLzE2OTYxNS81L3g4bmZudHg=" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div> JAKARTA – Tren kerja jarak jauh (WFH) atau remote mulai diterapkan banyak perusahaan sejak pandemi covid. Berbagai studi telah membuktikan manfaat yang didapat baik oleh pengusaha maupun pekerja saat bekerja secara remote. CEO & Rekan Pendiri Remote Job van der Voort mengatakan, studi pada tahun 2023 di Amerika Utara, Eropa, Asia-Pasifik, dan Amerika Latin mengungkapkan bahwa 69% perusahaan mengalami peningkatan retensi setelah mengadopsi sistem kerja jarak jauh. Dengan 57% menyatakan lebih mudah untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat. BACA JUGA: Pengumuman! PNS DKI Jakarta Tak Ada WFH, Bolos Kena Sanksi Selain itu, hanya 17% pekerja jarak jauh yang merencanakan untuk meninggalkan pekerjaannya, dibandingkan dengan 24% yang bekerja di kantor. “Data kami juga mendiskreditkan narasi berulang tentang kurang produktifnya tim jarak jauh dengan 72% perusahaan yang memiliki tim jarak jauh internasional melaporkan adanya peningkatan produktivitas yang signifikan,” paparnya, Rabu (29/5/2024). BACA JUGA: PNS DKI Jakarta Tak Ada WFH, Wajib Masuk Hari Ini! Bolos Kena Sanksi Penerapan bekerja jarak jauh banyak diterapkan juga di perusahaan Indonesia. Salah satu perusahaan financial technology (fintech) Indonesia Flip dan PT Amartha Mikro Fintek (Amartha) telah menerapkan kerja jarak jauh sejak awal pandemi. “Kebijakan Work from Anywhere (WFA) memungkinkan karyawan menentukan lokasi kerja pilihan mereka yang dapat menciptakan kenyamanan dan produktivitas optimal,” kata Job. Namun, meskipun terdapat beragam manfaat nyata dari kerja jarak jauh, banyak perusahaan menyerukan karyawannya kembali bekerja di kantor. Job membeberkan tips agar manajer bisa memimpin dalam lingkungan kerja jarak jauh. Berikut penjabarannya: - Pemimpin harus ahli Menjadi “manajer yang baik” dan menjadi “manajer yang baik dalam kerja jarak jauh” adalah dua hal yang sangat berbeda dan memerlukan keahlian yang berbeda pula. Meskipun aspek dasar manajemen dapat diterapkan dalam lingkungan kerja jarak jauh, sangat penting bagi para manajer untuk belajar menjadi pemimpin jarak jauh yang terbaik serta menerapkan keterampilan khusus, strategi, dan taktik yang diperlukan. Tidak mungkin lagi bergantung pada kedekatan fisik, kerja jarak jauh memaksa para manajer untuk harus berhati-hati dalam melakukan komunikasi, melibatkan tim, dan mendokumentasikan setiap hal dengan jelas. - Kuasai seni bekerja secara asinkron Pekerjaan asinkron meningkatkan produktivitas dengan memisahkan pekerjaan dari komunikasi simultan atau sinkron. Pekerjaan yang sinkron mengaitkan progres pada komunikasi, memaksa tim untuk bertemu guna berbagi informasi terbaru dan menghentikan kemajuan sebuah pekerjaan ketika seseorang tidak dapat hadir karena jam kerja yang berbeda atau tengah cuti. Pekerjaan asinkron tidak mengharuskan karyawan untuk online pada waktu yang sama. Sebaliknya, cara kerja ini bergantung pada dokumentasi dan transparansi serta memberikan kepercayaan pada karyawan dan kemampuan mereka untuk bekerja tanpa harus diawasi secara terlalu detail. Perencanaan dan komunikasi tertulis yang baik adalah kuncinya—dan bila diterapkan dengan benar, gaya kerja ini membantu perusahaan bergerak maju dalam proyek dengan lebih cepat dan efisien sambil sekaligus memberikan fleksibilitas yang lebih besar bagi tim mereka. - Lakukan komunikasi di ranah publik, bukan jalur pribadi dan dokumentasikan semuanya Manajer kerja jarak jauh harus selalu secara otomatis dan sedapat mungkin melakukan komunikasi di ranah publik. Cara ini mungkin tampak tidak perlu atau bahkan tidak nyaman, namun hal ini membantu memastikan bahwa semua informasi dapat diakses oleh semua orang. Dalam jangka panjang, cara ini menghemat waktu ketika orang dapat mencari dan menemukan informasi yang mereka butuhkan daripada bertanya kepada orang lain dan menunggu jawaban. - Rencanakan rapat dengan efisiensi sebagai prioritas Sebagian besar rapat dapat diganti dengan dokumentasi yang tepat, email, atau pesan yang ditulis dengan baik. Rapat dengan banyak peserta harus dijadwalkan dengan hati-hati dan cermat. Sedapat mungkin, terapkan cara kerja asinkron. Pertemuan tatap muka antara manajer dan bawahannya sebaiknya digunakan untuk menjaga hubungan dan melakukan pembinaan, bukan untuk memeriksa kemajuan dari sebuah pekerjaan. Inti dari pertemuan semacam ini adalah untuk terhubung dengan orang tersebut, memastikan mereka merasa didukung dan memiliki semua yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik—diskusi terperinci seputar progres suatu pekerjaan selalu dapat dilakukan secara asinkron. - Pola pikir yang mengutamakan kerja jarak jauh Mengadopsi pendekatan kerja jarak jauh memungkinkan perusahaan memanfaatkan sumber daya manusia yang berbakat secara global, mendorong keberagaman tim, dan memungkinkan operasional sepanjang waktu. Namun tanpa adanya perubahan nyata dalam pola pikir para pemimpin dan manajemen senior, organisasi akan terus mengalami kegagalan dalam upaya kerja jarak jauh dan menyalahkan model kerja jarak jauh itu sendiri. Hal ini akan sangat berdampak besar pada kemajuan yang telah dicapai pekerja dan pengusaha selama empat tahun terakhir.