Tan membawa sikap ini ke Razer, di mana mereka sering merancang produk gila dengan risiko kegagalan tinggi. Perusahaan memasuki bisnis laptop, karena Tan tidak dapat menemukan laptop gaming yang hebat untuk dirinya sendiri.
Keputusan itu tidak masuk akal dan mereka awalnya kehilangan uang untuk setiap unit yang mereka jual. Tapi, dengan setiap iterasi, laptop menjadi lebih baik, dan versi terbaru mendapat ulasan positif.
Hal lainnya yang juga tidak pernah dia lakukan adalah bekerja terlalu keras.Dia menemukan bahwa jika Anda berjuang untuk bekerja sangat keras dalam sesuatu, itu berarti Anda tidak menyukai apa yang Anda lakukan atau Anda tidak terlalu ahli dalam hal itu. Tan menikmati menghabiskan waktu merancang produk, mendapatkan warna, sudut, dan presisi yang sempurna dari ciptaannya.
Meskipun menjadi CEO membuat beberapa aspek perusahaan yang tidak disukainya, namun dia bisa mempekerjakan orang-orang untuk melakukan hal-hal yang tidak dia sukai. Karenanya, Tan memastikan bahwa perusahaannya memiliki peran yang tepat untuk setiap orang yang dipekerjakannya.
(Martin Bagya Kertiyasa)
Ekonomi Okezone menyajikan berita ekonomi terkini dan terpercaya. Dapatkan wawasan tentang tren pasar, kebijakan ekonomi, dan pergerakan finansial di Indonesia dan dunia.