Inilah 5 Mitos tentang CEO Sukses, Tengok Yuk!

ANDA pasti pernah membaca tentang kisah kesuksan maupun tips dari tokoh terkenal. Kisah dan tips tersebut dimaksudkan untuk memotivasi pembaca agar bisa meraih kesuksesan.

Namun, tahukah anda bahwa ada begitu banyak mitos tentang orang sukses yang selama ini dipercaya masyarakat. Seperti dikutip dari BBC, berikut ini adalah 5 mitos tentang CEO sukses"

Mitos 1: CEO harus karismatik
Salah satu persepsi masyarakat tentang pemimpin perusahaan yang baik adalah mereka harus dipenuhi dengan karisma.  Contohnya mantan CEO General Electric Jack Welch atau mantan CEO Apple Steve Jobs Apple, yang sangat berkarisma  sehingga memiliki pengikut yang setia.

Karakter ini sering dicari oleh headhunter dan Dewan Komisaris ketika ingin mencari CEO. "Saya telah melakukan percakapan dengan anggota dewan yang menyukai CEO potensial, namun khawatir mereka bersikap introvert," kata  kata Elena Lytkina Botelho, seorang partner di ghSMART dan pendiri The CEO Genome Project.

Namun, ternyata karisma itu terlalu dibesar-besarkan. Ketika Lytkina Botelho melihat CEO yang melampaui harapan dari dewan, ternyata yang introvert lebih baik daripada ekstrovert.

Banyak perusahaan mempekerjakan kandidat yang percaya diri yang diperlihatkan pada saat proses interview. Namun, bisa jadi itu sebuah tipuan. "Menjadi lebih disukai dan percaya diri membuat Anda memiliki peluang untuk dipekerjakan untuk tugas itu, namun hal itu tidak memiliki hubungan dengan kinerja," kata Botelho.

Mitos 2: CEO seharusnya tidak mengakui ketika melakukan kesalahan
Banyak CEO mengalami masalah karena mengalami kesalahan besar. Beberapa melihat kegagalan sebagai tanda kelemahan, yang lain khawatir tentang bagaimana reaksi para pemegang saham atau Komisaris.

Meski demikian, kegagalan adalah kunci kesuksesan. Botelho menemukan bahwa hampir semua CEO telah membuat kesalahan yang signifikan, termasuk 45% di antaranya mengacaukan begitu banyak sehingga merugikan pekerjaan dan perusahaan.

Namun, di antara kandidat yang menggagalkan karir mereka atau hampir menghancurkan bisnis perusahaan, 78% akhirnya mendapatkan jabatan teratas.

Baca juga:

OKEZONE STORY: Tak Tamat SMA, David Karp Sukses Dirikan Tumblr yang Bernilai Rp14 Triliun

OKEZONE STORY: Alexander Ljung, Sosok Pria Tampan di Balik Soundcloud yang Sempat Diminati Twitter

Orang-orang yang melakukan kesalahan sendiri, dan belajar dari kesalahan tersebut adalah orang-orang yang memiliki kinerja terkuat.

"Inilah orang-orang yang bisa mengatakan ini tidak berjalan dengan baik, ini adalah bencana, tapi jika melihat kembali saya dapat memberitahu Anda mengapa,'" katanya.

"Kandidat yang lebih lemah cenderung menyalahkan orang lain atau menjelaskan semuanya dan itu membuat lebih sulit bagi mereka untuk belajar," ujarnya.

Mitos 3: CEO perlu berpengalaman di sektor tertentu

Alison Ryan, Client Services Director Executive Headhunters, mengatakan seseorang yang tidak bekerja di industri tertentu seharusnya tidak menghalangi mereka mencapai jabatan puncak.

"Komisaris sering percaya bahwa seorang CEO perlu memiliki pengalaman dari sektor khusus, ketika kita dapat menemukan bahwa hal itu dapat menjadi hal yang positif jika mereka berasal dari industri yang berbeda," katanya.

Dalam banyak kasus, orang yang berada di luar sektor dapat membawa perspektif baru, keterampilan baru atau gagasan berbeda kepada perusahaan. "Mereka bisa menerapkannya tanpa asumsi-asumi yang mungkin ada," katanya.

Menurutnya, keahlian industri bisa dipelajari. Sementara memiliki berbagai pengalaman dan soft skill yang kuat, seperti mengelola staf dengan baik, dan memiliki kemampuan memecahkan masalah yang solid, membutuhkan waktu lebih lama daripada mengetahui detail dari sektor tersebut.

Mitos 4: CEO harus diktaktor

Banyak orang berpikir bahwa CEO harus kejam, yang merupakan gagasan yang dipopulerkan oleh Jack Welch. Setiap tahun Jack Welch akan membagi pekerja menjadi tiga bagian: 20% pekerja teratas akan mendapat pujian, 70% akan menerima pembinaan dan 10% paling bawah akan dipecat.

Andrew Silvernail, CEO IDEX Corporation, sebuah perusahaan senilai USD 8,6 miliar, menyadari bahwa manajemen otokratis merugikan perusahaan. "Kebanyakan orang tidak setangguh Jack Welch, jadi ketika orang menguasai elemen-elemen tertentu dari karakternya, atau saat perilaku dilakukan dalam ruang hampa, mereka sangat merusak," katanya. "Ada gagasan bahwa intimidasi adalah kepemimpinan.

"Meskipun mereka tidak bisa terlalu lembut atau terlalu keras ada faktor kegembiraan yang menghasilkan hasil terbaik. "Pikirkan CEO sebagai konduktor orkestra. Anda harus memiliki kemampuan untuk melibatkan pemangku kepentingan demi keuntungan perusahaan tanpa terlalu ekstrem," ujar Botelho.

Baca juga:

OKEZONE STORY: Mantap! Kisah Dennis Hayes, Penemu Modem yang Pernah Drop Out dari Bangku Kuliah OKEZONE STORY: Sundar Pichai, si Bocah Miskin dari India yang Kini Jadi Miliarder di Google

Mitos 5: CEO harus memiliki pendidikan tertinggi

Mitos lain adalah Anda harus lulus dari Harvard atau Oxford untuk menjadi CEO yang sukses. Faktanya, hanya 7% CEO berkinerja tinggi yang sebelumnya mendapat beasiswa pendidikan sarjana dari Ivy League, sementara 8% CEO bahkan tidak lulus dari universitas.

Jill Wight, Kepala The Carlyle Group, setuju bahwa gelar dari universitas tidak dengan otomatis menentukan kinerja. Jill Wight telah mempekerjakan banyak CEO untuk perusahaan yang mendapatkan modal dari perusahaannya. "Tenaga kuda intelektual yang kuat" adalah prasyarat untuk sukses, katanya, bukan sekolah asal Anda. "Kehadiran gelar itu positif, tapi ketiadaan seseorang tidak dengan sendirinya negatif," katanya.

Alison Ryan mengatakan selar dari sekolah papan atas tidak menjadi masalah di Inggris karena yang menentukan untuk masuk ke universitas terbaik adalah kelas sosial bukan kecerdasan. Orang tahu bahwa dari mana Anda lulus tidak mencerminkan seberapa cerdas atau cerdasnya Anda.

Bagi Silvernail,menjadi eksekutif sukses memiliki tiga hal: membuat hidup lebih baik bagi para pemangku kepentingannya, yaitu pemegang saham, karyawan dan masyarakat luas Kedua benar-benar memahami bisnis tempat dia berada dan terakhir  menjadi people-centric."Saya ingin bisa menjadi hebat. Itu tugas saya untuk menciptakan lingkungan di mana orang bisa menjadi yang terbaik setiap hari," ujar Silvernail.

(Donald Banjarnahor)