Danantara: Transformasi PalmCo Perkuat Kemandirian Pangan dan Energi

JAKARTA - Danantara Asset Management (DAM) melihat upaya modernisasi bisnis sawit yang dilakukan PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo, Sub Holding PTPN III (Persero) sebagai fondasi penting dalam memperkuat kemandirian pangan, energi, dan kedaulatan ekonomi nasional.

Managing Director Business 2 Danantara Setyanto Hantoro mengatakan, transformasi di sektor perkebunan tidak cukup berhenti pada perencanaan. Danantara melihat konsistensi dan keberanian mengeksekusi perubahan secara menyeluruh, dari hulu hingga hilir.

"Ini penting untuk mendukung kemandirian pangan dan energi sekaligus kedaulatan ekonomi,” ujarnya saat mengunjungi PTPN IV Regional III, salah satu
entitas PTPN IV PalmCo yang beroperasi di Bumi Lancang Kuning, Riau dikutip dalam keterangannya, Jakarta, Minggu (25/1/2026).

Managing Director Risk Management Danantara Riko Banardi menambahkan, dengan adanya kunjungan kerja ini, maka Danantara bisa mempelajari teknis bisnis sawit terintegrasi PalmCo, sehingga, kolaborasi Danantara sebagai pemegang saham dan PalmCo bisa lebih baik di masa mendatang.

"Saya bangga sekaligus sangat impressed dengan PTPN IV PalmCo. Pertama, Bottomline PalmCo sangat jelas. Impact dan output seperti apa, itu jelas. Kedua, saya bangga Pak Jatmiko (Dirut PalmCo) bisa menyeimbangkan digitalisasi, mekanisasi dan manusianya," paparnya.

PalmCo saat ini mengelola lebih dari 600.000 hektare perkebunan sawit nasional. Dalam kunjungan tersebut, manajemen Danantara meninjau langsung rantai bisnis terintegrasi yang dikembangkan PalmCo, mulai dari pembibitan, budidaya, pengolahan, hingga pemanfaatan limbah menjadi sumber energi baru terbarukan.

Kunjungan diawali dari sentra pembibitan Kebun Sei Pagar, salah satu dari tujuh sentra pembibitan sawit unggul bersertifikat di Riau. Fasilitas ini menjadi tulang punggung program peremajaan sawit rakyat yang digulirkan sejak 2021. Hingga kini, sekitar 2,56 juta bibit sawit unggul telah disalurkan kepada lebih dari 8.900 petani.

Program tersebut diarahkan untuk memperkecil kesenjangan produktivitas antara kebun rakyat dan perkebunan perusahaan, persoalan struktural yang selama ini membayangi industri sawit nasional.

Dalam proses pembibitan, PalmCo memadukan teknologi dan mekanisasi, mulai dari sistem irigasi sprinkle, penggunaan drone sprayer, hingga pengembangan penangkaran serangga penyerbuk elaidobius.

Digitalisasi juga menjadi pilar penting transformasi PalmCo. Sejumlah aplikasi internal seperti Digital Farming dan Agroview dimanfaatkan untuk pengendalian biaya dan peningkatan produktivitas.

Di lapangan, digitalisasi ini ditopang mekanisasi peralatan panen dan perawatan kebun, seperti grabber dan spreader.

Di sektor pengolahan, Danantara memberi perhatian pada penerapan teknologi onsite seperti sistem Intank yang memungkinkan pemantauan stok minyak sawit mentah (CPO) secara real-time.

Sinergi antara digitalisasi dan mekanisasi tersebut tercermin pada kinerja PTPN IV Regional III sepanjang 2025.

Seperti produksi tandan buah segar (TBS) inti regional ini tumbuh 5,4 persen menjadi
1,6 juta ton dengan produktivitas mencapai 24,07 ton TBS per hektare per tahun.

Pabrik kelapa sawit mencatatkan produksi CPO sebesar 575.000 ton dengan produktivitas 5,68 ton CPO per hektare pertahun, sementara produksi minyak inti sawit (PKO) mencapai 115.000 ton. Rendemen CPO tercatat 23,59 persen, melampaui target perusahaan.

Kontribusi regional tersebut menopang kinerja konsolidasi PalmCo. Secara keseluruhan, perusahaan mencatatkan produktivitas CPO 4,70 ton per hektare per tahun, tumbuh 9 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Laba bersih PalmCo mencapai Rp6,19 triliun, atau sekitar 170 persen dari target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Setyanto menilai capaian tersebut mencerminkan praktik terbaik transformasi bisnis perkebunan yang modern, efisien, dan berorientasi keberlanjutan.

“Apa yang kami lihat menunjukkan integrasi antara digitalisasi, mekanisasi, dan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Ini bukan retorika, tetapi kerja nyata di lapangan,” katanya.

Dia juga menyebut PalmCo berpotensi menjadi contoh dalam mewujudkan visi Danantara sebagai sovereign wealth fund berkelas global, yang menekankan pengelolaan aset negara secara berkelanjutan untuk menciptakan nilai ekonomi
jangka panjang.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo Jatmiko Santosa menegaskan bahwa transformasi yang berjalan merupakan bagian dari strategi jangka panjang perusahaan.

“Sejalan dengan arahan Danantara dan BP BUMN, kami bertumpu pada tiga pilar utama yakni peningkatan produktivitas, efisiensi biaya, dan keberlanjutan. Ketiganya kami jalankan secara simultan,” ujarnya.

Di tengah tantangan global sektor pangan dan energi, langkah-langkah yang ditempuh PalmCo menunjukkan bahwa modernisasi BUMN perkebunan tidak hanya relevan bagi kinerja korporasi, tetapi juga memiliki arti strategis bagi ketahanan ekonomi nasional.

(Dani Jumadil Akhir)