1.074 Anak-Cucu BUMN Dipangkas, Tersisa Kurang dari 200 Perusahaan

Menurut Dony, perubahan tersebut mendorong Pupuk Indonesia membangun delapan pabrik baru, menekan biaya, meningkatkan margin, serta mencatat kenaikan laba bersih lebih dari 200 persen dalam enam bulan.

Semen Indonesia juga mencatat kenaikan laba bersih sebesar 427 persen setelah reformasi model bisnis. Sementara itu, Danareksa dan PTPN III turut menjalani pembenahan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Di sektor energi, Danantara mengintegrasikan tiga anak usaha hilir Pertamina, yakni Pertamina Patra Niaga, Pertamina International Shipping (PIS), dan Kilang Pertamina Internasional (KPI). Integrasi tersebut ditujukan untuk menghilangkan transaksi berlapis yang selama ini terjadi antar-anak usaha dalam satu grup.

Penggabungan lini bisnis hilir minyak dan gas itu juga diarahkan untuk memangkas rantai pasok dan menekan biaya operasional. Langkah tersebut diharapkan meningkatkan efisiensi pengelolaan bisnis energi Pertamina.

“Di Pertamina, kami menggabungkan Patra Niaga, Pertamina International Shipping, dan Kilang Pertamina Internasional menjadi satu kesatuan bisnis hilir terintegrasi serta menghapus praktik saling bertransaksi antar-anak usaha. Hasilnya, Pertamina mampu menghemat 1 miliar dolar AS hanya dalam tempo enam bulan,” tutur Dony.

Dony menegaskan, proses transformasi tersebut dilakukan secara internal tanpa menggunakan jasa konsultan eksternal. Danantara, kata dia, menggelar sedikitnya 12 pertemuan evaluasi setiap hari untuk membahas persoalan perusahaan secara terperinci.