Strategi Menjaga Motivasi Karyawan, Nomor 5 Jangan Diabaikan

4. Berdayakan pemecahan masalah dan pembelajaran

Buat ruang untuk karyawan Anda menyelesaikan masalah mereka sendiri. Anda dapat memberikan dukungan dan bimbingan, tetapi penting untuk membiarkan karyawan memimpin dengan ide dan solusi mereka sendiri. Dengan begitu, mereka akan tahu keterampilan dan perspektif mereka dihargai.

Dari 560 karyawan yang disurvei dalam laporan Talent 2020 Deloitte, sebanyak 42% responden mencari peran baru karena mereka percaya pekerjaan mereka saat ini tidak memanfaatkan keterampilan dan kemampuan mereka.

Dengan menumbuhkan budaya pemecahan masalah dan pembelajaran berarti Anda sebagai pimpinan harus mendengarkan ide tim Anda, merangkul keterampilan unik mereka, mendorong pembelajaran mandiri, mengizinkan mereka mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka, dan menciptakan ruang yang aman yakni kegagalan diartikan sebagai peluang belajar.

 

5. Penuhi janji-janji

Buat karyawan tetap termotivasi dengan membangun suasana kepercayaan dan konsistensi yang berkelanjutan dari atas-bawah. Perhatikan janji yang Anda buat karena ini dapat berdampak langsung pada keterlibatan karyawan di perusahaan.

Jika kerja keras seorang karyawan terpenuhi tanpa imbalan yang dijanjikan, itu bukan hanya membuat motivasi mereka menurun tapi juga bisa menyebabkan perasaan dendam dan pengkhianatan, yang pasti mengarah pada peningkatan angka pengunduran diri atau resign dari perusahaan.

6. Bereksperimen dan belajar

Tidak ada formula ajaib, atau ukuran untuk menjaga karyawan tetap termotivasi. Mempertahankan motivasi karyawan adalah tugas berkelanjutan yang diisi dengan kesempatan untuk bereksperimen dan mempelajari apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil untuk tim Anda. Ini hanya beberapa pendekatan yang perlu diingat saat Anda mencari cara yang lebih baik untuk membuat karyawan Anda bahagia, terlibat, dan berenergi. (Susi Susanti)

(Dani Jumadil Akhir)