WeWork Bangkrut, Utang Perusahaan Capai Rp295 Triliun
Banyak penyedia co-working yang sukses memilih untuk bermitra dengan pemilik properti komersial untuk menyediakan rangkaian fasilitas dan fasilitas keanggotaan merek mereka dengan imbalan biaya tetap atau bagian dari keuntungan yang dihasilkan dari iuran keanggotaan.
WeWork bagaimanapun mengambil serangkaian kontrak sewa jangka panjang dan mengumpulkan semua pendapatan keanggotaan secara langsung.
Model ini memungkinkan mereka untuk menikmati lebih banyak keuntungan, namun juga membuat mereka menghadapi lebih banyak risiko.
Tercatat juga kalau WeWork memiliki utang hampir USD19 miliar atau setara Rp295 triliun untuk mendukung 777 lokasi di 39 negara, yang sebagian besar merupakan sewa jangka panjang yang diharapkan dibayar oleh perusahaan dengan memungut iuran anggota.
Namun, pandemi menyebabkan pengguna membatalkan keanggotaan mereka, sehingga memotong dana yang dibutuhkan WeWork untuk membayar sewa.
Namun para ahli mengatakan krisis Covid-19 saja tidak mematikan WeWork.
“Bukan pandemi yang menghancurkan WeWork, namun model bisnis mereka,” ujar CEO perusahaan co-working Serendipity Labs, John Arenas yang beroperasi di AS.
“Saya telah melalui empat resesi dalam industri ini dalam 30 tahun terakhir dan pandemi, jadi itu lima dan kontrak sewa jangka panjang melampaui sebuah siklus di sinilah terjadi ketidakcocokan," lanjutnya.
Terlepas dari permasalahan WeWork, para ahli percaya bahwa masa depan industri coworking sangat cerah.
CEO dan pendiri layanan pekerjaan jarak jauh FlexJobs, Sara Sutton mengatakan normalisasi co-working sebagai cara untuk bekerja telah membuat pengaturan ruang kerja bersama menjadi lebih relevan dari sebelumnya.
“Sebelum pandemi, masih banyak sosialisasi yang perlu dilakukan mengenai mengapa pekerjaan hybrid dan jarak jauh harus diintegrasikan ke dalam organisasi,” katanya.
“Kita tidak perlu mempromosikan hal itu lagi. Semua orang tahu bahwa hal itu sudah ada, dan organisasi-organisasi kini meresmikan pendirian mereka terkait kerja jarak jauh atau hibrida," sambungnya.
Sutton mengatakan ruang kerja bersama secara tradisional populer di kalangan pekerja lepas dan mereka yang bekerja jarak jauh namun tidak memiliki ruang kantor yang produktif di rumah.
BACA JUGA:
Meskipun kelompok tersebut masih ada, dia mengatakan bisnis co-working juga melihat lebih banyak permintaan dari organisasi yang mengurangi atau menghilangkan jejak permanen mereka di bidang properti setelah revolusi kerja jarak jauh.
“Ruang kerja bersama menawarkan fleksibilitas, dan peluang besar untuk interaksi sosial dan komunitas, yang akan menjadi sangat penting untuk mengimbangi beberapa elemen pekerjaan jarak jauh yang semakin disadari orang-orang, seperti perasaan kesepian atau keinginan untuk berinteraksi sosial,” katanya.
“Organisasi yang bekerja jarak jauh lebih mengandalkan ruang kerja [fleksibel] sebagai bagian terpadu dari strategi mereka, menawarkan subsidi atau benar-benar memiliki tim di area yang sama yang menggunakan ruang kerja bersama sebagai kantor pusat lokal," ucapnya.
Para pekerja juga menyadari bahwa ruang co-working semakin cocok dengan kehidupan kerja jarak jauh mereka yang baru.
Dengan meningkatnya permintaan akan co-working, kejatuhan WeWork dapat menciptakan peluang bagi penyedia ruang co-working lainnya, terutama ketika preferensi pekerja berubah.
Meskipun WeWork mungkin merupakan nama yang paling dikenal di industri ini, banyak perusahaan yang sebenarnya sudah lama berkiprah di bidang ini.
Pendiri dan CEO IWG, Mark Dixon yakin para pekerja tidak lagi mencari kantor di pusat kota, seperti yang dilakukan saat peluncuran WeWork pada tahun 2010, yang sebagian besar ditujukan untuk para profesional perkotaan yang mencari sebuah alternatif dari bekerja di kedai kopi.
Sebaliknya, dia mengamati bahwa pekerja jarak jauh saat ini memprioritaskan untuk tidak melakukan perjalanan ke pusat kota, dan justru mencari ruang hiperlokal.
Serendipity Labs mengambil pendekatan serupa, mendirikan ruang di pinggiran kota yang berdekatan dengan kota-kota besar seperti di sekitar New York.
Sutton mengatakan bahwa sejak dia memulai FlexJobs pada tahun 2007, para pakar telah merujuk pada peristiwa terkini yang menunjukkan bahwa era fleksibilitas telah berakhir.
(Zuhirna Wulan Dilla)
