Semakin Banyak Karyawan Memilih Bekerja di Hari Libur, Ini Alasannya!
Jumlah orang tanpa pekerjaan meningkat dari 178 juta pada 2007 (sebelum krisis finansial) menjadi 205 juta pada 2009, menurut PBB. Dengan itu, sikap para pekerja berubah.
"Less is more" menjadi moto dunia pasca-resesi. Tetapi dengan lebih sedikit orang yang memiliki volume pekerjaan yang sama, beban kerja dapat dengan cepat menjadi tidak tertahankan.
"Ini hanya soal secara realistis memahami berapa banyak yang bisa dicapai dan berusaha menyelesaikan semuanya dalam satu hari," kata Jenane. "Kita bisa punya tim beranggotakan 100 orang dan masih akan ada lebih banyak pekerjaan yang harus diselesaikan."
Baca juga: Informasi Lowongan Kerja Pusat dan Daerah Kini Satu Pintu
Namun, semua pihak dalam persamaan pekerjaan terus mencoba dan menyelesaikannya.
"Saya ingin memberi kesan yang baik"
"Jika Anda merasa tidak aman, Anda akan memastikan bahwa Anda bisa bekerja sepanjang waktu dan Anda sangat diperlukan," kata Cooper.
"Anda akan mengirim email di malam hari, bekerja di malam hari. Anda tidak akan mengambil banyak waktu liburan atau jika Anda berlibur, satu keluarga pergi berlibur tetapi orang tua, baik pria maupun wanita, bekerja di tepi kolam renang. "
Baca juga: Viral, Perhatian Pramugari Ini Bikin Netizen Terharu
Lebih penting lagi, pekerja tidak akan memberi tahu orang lain bahwa mereka melakukannya.
"Saya ingin membuat kesan yang baik pada perusahaan dan klien saya, selama bebannya tidak secara negatif mempengaruhi hasil saya," jelas Varma. Itu terlepas dari kepercayaannya bahwa majikannya "sangat pengertian dan empati".
"Mereka bersikeras saya harus lebih banyak istirahat, tetapi saya punya masalah perfeksionisme," katanya.
Mengakui bahwa beban kerja Anda terlalu besar bisa dianggap sebagai pertanda Anda tidak cocok dengan pekerjaan — membuat Anda rentan dipecat di situasi kerja yang tidak pasti.
Masalahnya semakin besar dan dunia usaha menunjukkan sedikit minat dalam mengatasinya. Meskipun 63% dari perusahaan Inggris yang disurvei oleh CIPD telah menyaksikan leaveism, lebih dari setengahnya belum mencoba untuk mengatasi masalah tersebut.
"Ini semua tentang manajer lini," kata Cooper. "Salah satu solusi untuk masalah orang melakukan leaveism adalah memiliki manajer lini yang lebih sensitif secara sosial, lebih berempati."
Pelatihan tentang bagaimana menangani karyawan yang kewalahan dengan beban kerja mereka, dan bagaimana cara menumbuhkan tempat kerja yang mendorong para pegawai untuk menyampaikan kekhawatiran tentang volume kerja mereka, sangatlah penting.
"Manajer harus membantu mengurangi stres di antara staf mereka, bukan menambahnya," kata Rachel Suff, penasihat hubungan kerja senior di CIPD.
"Tapi terlalu banyak manajer yang belum menerima pelatihan yang memadai, meskipun mereka seringkali menjadi orang pertama yang akan menghadapi karyawan ketika ada masalah."
Seperempat pelaku bisnis yang mengalami leaveism mengatakan kepada CIPD bahwa mereka mengambil langkah untuk mencegahnya — seringkali dengan menyediakan dukungan yang lebih baik bagi karyawan.
