Mengelola keseimbangan
Tetap saja, beberapa pengusaha memahami risiko leaveism di antara para pekerjanya. Varma membahas beban kerjanya dengan bosnya dan perusahaan itu sendiri berkembang, merekrut lebih banyak orang.
Beban kerjanya sejak itu dipisah dengan seorang kolega. "Majikan saya mengakui bahwa saya menanggung banyak beban kerja, membolehkan saya untuk mengatur tempo saya sendiri, dan mengizinkan saya untuk mempekerjakan pekerja magang demi mengurangi beban kerja saya," katanya.
Ketika Jenane kembali bekerja setelah hari cuti, alasan dia mengambil liburan muncul dalam percakapan dengan manajernya. "Ia jelas sangat sedih mendengar saya menghabiskan waktu libur saya untuk bekerja dan bukannya bersantai," Jenane menjelaskan.
"Saya paham maksud dia, jangan sampai Anda terlalu memaksakan diri, karena Anda tidak ingin mengalami kelelahan; dan keseimbangan kehidupan-kerja itu penting."
Itu vital, kata Cooper. "Saya pikir leaveism adalah masalah yang bisa kita atasi," katanya.
"Kita perlu meyakinkan orang-orang di atas bahwa sebenarnya produktivitas kita akan meningkat jika kita pekerjaan kita lebih seimbang," tambah Cooper.
"Jika kita membuat orang bekerja sampai mati, mereka tidak hanya akan kelelahan, tetapi tidak ada bukti bahwa cara itu menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi."
Bos Jenane memintanya tidak mengambil cuti untuk mengejar pekerjaan lagi dan untuk datang dan berbicara dengannya jika ia bermasalah dengan beban kerjanya.
Jenane mendengarkan — tetapi tidak belajar. Sejak saat itu ia telah mengambil cuti satu hari lagi untuk mengejar lebih banyak pekerjaan.
"Bos saya tidak tahu," katanya. "Tapi itu mungkin berubah dengan artikel ini."
(Fakhri Rezy)